Lehren aus der Strafverfolgung: ein Interview mit Johnny Goode

„Möchte ich weiterhin mein Leben riskieren, erschossen oder getötet werden und eine Familie zurücklassen, die nun kämpfen muss, um ihr Einkommen zu sichern und zu überleben?“

Wir haben den Präsidenten von MSP Manufacturing, Johnny Goode, interviewt. Johnny war zuvor bei der Polizei und der Army National Guard tätig und begann 2020 bei MSP zu arbeiten, bevor er 2023 zum Präsidenten des Unternehmens ernannt wurde. Er führte das Unternehmen durch die Covid-Pandemie, half bei der Umfirmierung und schuf eine Kultur des Vertrauens und des Engagements unter seinen Mitarbeitern.

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Unser Leiter der Maschinenwerkstätten, Henry Morris, hat sich mit Johnny zusammengesetzt, um ihn zu seinem Interesse an der Rüstungsindustrie, seiner Meinung zu den Reshoring-Bemühungen und dem Einfluss seiner Zeit im SWAT-Team auf einen erfolgreichen Führungsstil zu befragen.

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11. September, 15:00 Uhr BST

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Henry: Johnny, ich würde gerne erfahren, wie Sie zur Fertigungsindustrie gekommen sind, denn das ist kein typischer Werdegang. Ich glaube, Sie haben viel Zeit bei der Polizei verbracht und in der Army National Guard gedient. Wie sind Sie zur Fertigungsindustrie gekommen?

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Johnny: Um ein wenig zurückzuspulen: Ich habe an der Kelly School of Business der Indiana University Entrepreneurship und Innovation studiert. Zwischen meinem ersten und zweiten Studienjahr habe ich mich für ein Kadettenprogramm beworben und war dann Kadett bei der örtlichen Strafverfolgungsbehörde. Zwischen meinem zweiten und dritten Studienjahr habe ich die Polizeiakademie durchlaufen und war dann zwei Jahre lang Teilzeitpolizist, während ich mein Studium abgeschlossen habe. 2014 wurde ich dann in Vollzeit eingestellt. Ich hatte also bereits vier Jahre dort gearbeitet, als ich begann, Vollzeit für die Behörde zu arbeiten. Ich liebte meine Arbeit und dachte, ich würde für immer bei der Polizei bleiben.

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Aber natürlich ist das, was man sich für die nächsten 10 Jahre vorstellt, nicht immer das, was letztendlich eintrifft. Ich durfte viele wirklich coole Dinge tun: Ich arbeitete verdeckt, war Mitglied eines SWAT-Teams, aber dann kam 2020 und Covid. Ich konnte meine Drogenkäufe nicht mehr tätigen, weil man keine direkten Käufe mit den Zielpersonen, die ich im Visier hatte, wollte, um meine sozialen Kontakte zu reduzieren. Ich befand mich gerade im Auswahlverfahren für FBI-Spezialagenten, was sehr anstrengend ist, meine Hintergrundüberprüfung stand bevor und ich hatte einen möglichen Starttermin in Quantico.

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Während Covid wurden viele Kurstermine abgesagt, Angebote zurückgezogen, und ich war einer der Betroffenen. Ich war etwas verzweifelt, aber meine Verlobte war zu dieser Zeit mit meinem ersten Sohn schwanger, also begann ich wirklich darüber nachzudenken, wo ich in 20 Jahren sein möchte. Möchte ich weiterhin mein Leben riskieren, erschossen oder getötet werden und eine Familie zurücklassen, die nun kämpfen muss, um ihr Einkommen zu sichern und zu überleben?

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Mein Vater ist seit 2002 Eigentümer von MSP, und während ich noch bei der Strafverfolgungsbehörde arbeitete, war ich in Teilzeit in der Geschäftsentwicklung tätig. Glücklicherweise hatte ein anderer Freund von mir, der ebenfalls aus dem Polizeidienst ausgeschieden war, eine eigene Firma und suchte einen Hersteller. Also brachte ich dieses Geschäft ein, als die Luftfahrtindustrie einen Tiefpunkt erreicht hatte, insbesondere Boeing, wo es vor der Pandemie zu zwei Abstürzen von 737-Maschinen gekommen war, was sich sehr negativ auf die Produktion auswirkte. Ich begann also damit und verliebte mich viel mehr in die Fertigung, als ich es mir jemals hätte vorstellen können. Ich glaube, ein großer Teil davon war unser Verteidigungsportfolio, das einige Projekte bediente, die ich aus meiner Zeit bei der Armee kannte, und die Tatsache, dass wir weiterhin die Soldaten unterstützten, was mir in den letzten Jahren immer mehr am Herzen lag. Außerdem mochte ich die Menschen dort sehr. Sie haben mich sehr unterstützt, obwohl ich der Sohn des Chefs war. Ich habe mich einfach in die Fertigung verliebt und mich dann weiter nach oben gearbeitet, bis mein Vater später beschloss, mir die Leitung zu übergeben und in einen anderen Bundesstaat zu ziehen. Und dort bin ich jetzt und leite diese Organisation.

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Brillant, eine großartige Geschichte über den Einstieg in die Fertigung. Und was würdest du sagen, sind einige der Lektionen, die du aus dieser Erfahrung mit SWAT-Teams und Strafverfolgungsbehörden gelernt hast? Welche Lektionen haben Sie aus dieser Erfahrung gelernt, die Sie in die Fertigungsindustrie und MSP eingebracht haben?

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Eines der besten Teams, in denen ich je war, war ein SWAT-Team, in dem ich mitarbeitete. Es bestand aus einer Vielzahl von Personen, die stets danach strebten, ihr Bestes zu geben, damit das Team das beste sein konnte, mit einem hohen Maß an Vertrauen und Unterstützung untereinander. Ich habe versucht, das zu verinnerlichen, aber ich glaube, eine der grundlegenden Lektionen habe ich gelernt, als ich als Streifenpolizist auf der Straße gearbeitet habe. Ich habe gelernt, Menschen mit Respekt zu behandeln, unabhängig davon, wo sie im Leben stehen, denn oft begegnet man Menschen, die psychische Probleme haben oder Gewaltverbrechen begangen haben, aber das gibt einem nicht das Recht, sie herablassend zu behandeln, sie schlecht zu behandeln oder ihnen ihre Würde zu nehmen. Diese Lektion habe ich auf so ziemlich alles angewendet: Behandle jeden gleich, egal ob du CEO oder Hausmeister bist. Weißt du, jeder möchte respektiert werden, jeder möchte seine Würde bewahren, und das habe ich umgesetzt.

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Und ich denke, eine weitere Sache ist, dass ich ganz unten in der Strafverfolgung angefangen habe und immer dachte, es wäre schön, wenn die Chefs oder Leute auf der oberen Ebene die Meinung der Leute auf der unteren Ebene einholen würden, denn manchmal wirken sich die Entscheidungen, die sie an der Spitze treffen, aktiv auf diese Leute aus, und oft sind es nicht die besten Entscheidungen. Bevor ich also wichtige Entscheidungen treffe, spreche ich mit den Leuten vor Ort. Ich spreche mit meinen Managern, meinen Direktoren, ich hole mir ihre Meinung ein. Und jetzt haben wir ein Vertrauensverhältnis erreicht, in dem ich manchmal eine schlechte Idee habe und sie mir gerne sagen, dass es eine schlechte Idee ist. Aber das gibt mir eine Perspektive, die ich nicht habe. Ich bediene eine Maschine, ich drücke den Startknopf, aber ich programmiere nicht. Ich kenne mich mit den technischen Details nicht aus. Wenn ich also eine Idee habe, die auf dem Papier großartig aussieht, finde ich es toll, wenn sie sagen: „Hast du daran gedacht?“ oder „Das ist wirklich gut, daran habe ich nicht gedacht, und das könnte uns helfen“ oder „Das ist schrecklich, denn das wird das Gegenteil bewirken“, also waren diese Lektionen sehr nützlich. Ich denke, um es in wenigen Worten zusammenzufassen: Bei Führung geht es darum, wie man mit Menschen umgeht, und ich habe eine Kultur geschaffen, in der niemand MSP verlässt, sondern sich sogar Leute auf Stellen bewerben, die ich gar nicht ausgeschrieben habe. Ich schaue mir die Hersteller um mich herum an, die ihre Mitarbeiter nicht halten können, und sie fragen mich: „Was machst du denn?“ Und ich sage: „Ich zahle den Leuten einen fairen Lohn, ich behandle sie wie Menschen und ich bereite sie auf den Erfolg vor.“

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Das ist wirklich beeindruckend, Johnny, und es ist klar, dass Ihre Erfahrungen Sie zu einem Ansatz geführt haben, der sich ein wenig von dem traditioneller Hersteller unterscheidet. MSP gibt es seit 83 Jahren und hat sicherlich viele Veränderungen miterlebt. Glauben Sie, dass Ihr unkonventioneller Ansatz Teil eines Generationswechsels ist?

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Ja, wir sind schon lange dabei, wir wurden 1943 gegründet. Ich denke, ein großer Generationsunterschied und vielleicht auch ein persönlicher Unterschied ist, dass ich sehr serviceorientiert bin. Das hat mich dazu gebracht, in den Strafverfolgungsbehörden zu arbeiten. Ich denke, viele CEOs und Unternehmer sind sehr engagiert, sie wollen Führung, aber manchmal sind sie etwas mehr auf Geld fokussiert als ich. Mein Antrieb ist es, mir selbst, meiner Familie, aber auch meinen Mitarbeitern und ihren Familien Chancen zu bieten. Ich setze mich sehr für meine Mitarbeiter ein und habe viele CEOs getroffen, denen es ähnlich geht. Aber ich denke, wenn man sich die Innovationen ansieht, die derzeit in der Welt stattfinden, dann sind diese viel schneller als noch vor 20 Jahren. Wenn man also einen CEO oder Präsidenten hat, der 60 oder 70 Jahre alt ist, wird dieser wahrscheinlich nicht alle Innovationen im Blick haben. Er wird keine Zeit damit verbringen, zu reisen, um sich die neuesten Technologien anzusehen. Ich denke, darin unterscheide ich mich von älteren Generationen: Mein Team und ich besuchen Messen, nicht immer, um Kunden oder Lieferanten zu gewinnen, sondern um zu sehen, was es Neues gibt. Außerdem bin ich Mitglied in einigen Gremien, wo ich ein wenig Einblick in diese Bereiche bekomme. Wir suchen ständig nach Möglichkeiten, unsere Technologie zu verbessern. In den letzten fünf Jahren haben wir unsere Fähigkeiten, Kapazitäten und Effizienz gesteigert und auch unseren Gewinn erhöht.

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Das ist großartig zu hören. Glauben Sie, dass neue Technologien Ihnen helfen werden, die derzeitige Qualifikationslücke in der Branche zu schließen, oder haben Sie einen anderen Ansatz, um damit umzugehen?

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Vor etwa vier Jahren haben wir ein Programm mit der örtlichen Highschool gestartet, in dessen Rahmen wir Highschool-Praktikanten aufnehmen, die für ihre Arbeit bei MSP Schul- oder manchmal sogar College-Credits erhalten können. Dadurch bekomme ich einen guten Einblick in die Schüler: Hat diese Person eine gute Arbeitsmoral, hat sie die erforderlichen Fähigkeiten und ist sie lernbereit? Wenn sie diese drei Kriterien erfüllt, sind wir etwas motivierter, in ihre Ausbildung zu investieren. Ich habe also für die Abschlüsse meiner Mitarbeiter bezahlt, und dann kommen sie zurück und verpflichten sich, eine bestimmte Zeit bei uns zu bleiben. Die Erwartung ist, dass sie mit einem Verhältnis von 1,5 zurückkommen. Wenn wir also für ihre zweijährige Ausbildung bezahlen, möchte ich, dass sie zurückkommen und drei Jahre lang für mich arbeiten. Wenn sie sich danach entscheiden zu gehen, haben sie keine Studienkredite. Ich glaube wirklich, dass unsere Kultur jetzt mehr junge Menschen anzieht, die dort arbeiten wollen. Ich denke, das Pendel beginnt sich zu drehen. Jobs in der Fertigung galten als weniger glamourös, was viele Menschen aus der Branche verdrängt hat. Aber jetzt sagen die Leute: „Ich kann Programmierer werden und viel mehr Geld verdienen, als ich dachte.“ Und die Fertigungsindustrie wird nicht verschwinden, KI wird diese Menschen nicht ersetzen. Es könnte zwar zu einem Rückgang der Verwaltungsjobs kommen, aber für die handwerklichen Berufe werden weiterhin Menschen benötigt, die diese Arbeit verrichten.

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Ja, da stimme ich vollkommen zu. Sie haben die Pandemie durchlebt und bewältigt. Wie sehen Sie das Jahr 2025? Was sind die wichtigsten Trends, auf die Sie achten? Ich meine, wir sind fast am Ende des Jahres 2025, wie sehen Sie die Entwicklung bis 2026?

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Vor 2020 waren wir weitgehend an Boeing gebunden. Ich glaube, zu einem bestimmten Zeitpunkt waren etwa 60 bis 70 % unseres Geschäfts mit Boeing verbunden, oder unsere Kunden belieferten Boeing. Ich denke, wir liegen jetzt näher bei 35 %, also haben wir das um die Hälfte reduziert. Wir sind viel stärker im Verteidigungsbereich tätig, direkt für das Verteidigungsministerium, vor allem für die Marine, und wir haben viel mehr Anfragen für Angebote aus dem Raumfahrtbereich erhalten. Ich denke also, dass wir einen viel größeren Anteil im Raumfahrtbereich haben werden. Unser Verteidigungsbereich wächst weiterhin, gewissermaßen organisch. Unser Luftfahrtbereich ist sehr traditionsreich. Ich könnte mir daher vorstellen, dass wir im Laufe der Zeit einen Rückgang in unserem Luftfahrtbereich erleben werden, es sei denn, wir steigen stärker in den Bereich „Build to Print” in der Luftfahrt ein. Dennoch verzeichnen wir weiterhin steigende Umsätze. Ich denke, dass insbesondere MSP in den nächsten drei bis fünf Jahren ein astronomisches Wachstum erleben wird. Und ich glaube, dass ich über die Arbeitskräfte und Systeme verfüge, um dies zu unterstützen, ohne meine Belegschaft verdoppeln zu müssen. Wir sprechen über Ihre Technologie und einige andere, die wir eingeführt haben. Ich denke, sie sind wirklich gute Kraftverstärker, während die ältere Generation und Menschen, die damit nicht vertraut sind, dies als „das nimmt mir meinen Job weg” betrachten, und ich sage: „Nein, es ermöglicht Ihnen nur, das zu tun, was ohne diese Technologie drei Personen tun müssten.”

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„Ich möchte mir selbst, meiner Familie, aber auch meinen Mitarbeitern und ihren Familien Chancen bieten.“

Wie wird KI Ihrer Meinung nach die Fertigung verbessern, und haben Sie sie bereits in MSP integriert?

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Das ist nur meine Meinung, es gibt viele Leute, die sich mit KI viel besser auskennen als ich. Ich tendiere dazu, KI zu finden, die einfach zu implementieren ist und auf wenig Widerstand stößt. Letztes Jahr war ich auf der Farnborough Air Show. Ein großes Dankeschön an die Indiana Economic Development, die uns einen Zuschuss für meine Reise nach Großbritannien gewährt hat. Jedenfalls habe ich dort einige Leute getroffen, deren KI-Programmierung mir sehr gut gefallen hat, und ich habe mich sehr gut mit ihnen verstanden. Wir haben einen ziemlich guten Deal ausgehandelt und konnten das Programm testen. Meine Leute waren sofort davon überzeugt. Wir beginnen, mehr Datenanalysen zu nutzen, zum Beispiel Power BI, und dadurch kann man mit der Umsetzung von Vertragsüberprüfungen beginnen. Ich denke also, dass KI viele der administrativen, mühsamen und sich wiederholenden Prozesse in Unternehmen reduzieren wird.

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Und dann, wenn man sich die Art von Technologie ansieht, die AMFG anbietet, dann ist das eher ein Werkzeug, das wirklich eine Kraftverstärkung sein kann, als dass es diese Positionen ersetzt. Und ich denke, genau das ist KI. Es mag zwar einige Verwaltungsjobs wegfallen, aber für die Schätzer, die Programmierer und alle, die diese Arbeit machen, wird KI ein großer Gewinn sein. Ich denke, KI liefert Ihnen Daten einfach schneller und in einem leichter verständlichen Format, sodass Sie bessere Entscheidungen treffen können.

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Sie haben erwähnt, dass Sie sich ein wirklich beeindruckendes Wachstum bei MSP wünschen. Wo sehen Sie MSP in 10 Jahren, wenn man all die Technologien berücksichtigt, die Sie jetzt einsetzen?

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Ich möchte einfach mehr Umsatz und mehr Gewinn sehen, aber ich möchte auch, dass unsere Grundgehälter deutlich steigen, damit alle meine Mitarbeiter sehr komfortabel leben können. Ich möchte, dass wir coole Projekte realisieren. Ich möchte mehr Teile ins All und in die Hände unserer Soldaten bringen. Aber ich möchte auch meine Work-Life-Balance beibehalten. Ich möchte genauso viel Zeit mit meinen Kindern verbringen wie jetzt, und ich möchte, dass alle meine Mitarbeiter das auch tun können. Wenn ich also Automatisierung einführen kann, kann ich ihre Wochenarbeitszeit verkürzen, ihre Gehälter erhöhen und ihnen ein besseres Leben ermöglichen. Das ist es, was mich wirklich zum Erfolg antreibt, was sich vielleicht ein wenig von anderen Unternehmen unterscheidet. Ich möchte auch, dass unsere Maschinenwerkstatt moderner wird, und ich möchte unsere globale Präsenz ausbauen. Ich möchte, dass die Leute den Namen MSP sehen und denken: „Das ist ein gutes Unternehmen, das von guten Leuten geführt wird.“

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Fantastisch. Ich finde, Sie sind im Vergleich zu vielen anderen Werkstätten in den USA ziemlich einzigartig, da Sie eine so gute internationale Präsenz haben. Sie verkaufen und liefern wichtige Teile ins Ausland. Können Sie mir erzählen, wie Sie das geschafft haben und wie Sie die weitere Entwicklung sehen?

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Ja, wir sind exklusiver Anbieter für viele Teile. Wir bekommen Flugzeuge, die Teile benötigen, und die können sich in einer Vielzahl verschiedener Länder befinden, je nachdem, wo sie fliegen. Das war also ein wichtiger Faktor. Mein Vater hat Produktlinien gekauft, wodurch wir die Exklusivität erhielten, und dann haben wir Verträge mit Unternehmen abgeschlossen, die ihre Aktivitäten inzwischen ins Ausland verlagert haben, aber immer noch bei uns einkaufen. Das war also ein weiterer treibender Faktor. Und einige dieser namhaften Unternehmen werden sich, wenn sie zufrieden sind, nicht anderweitig umsehen. Wir sorgen dafür, dass hochwertige Teile pünktlich geliefert werden, bieten einen guten Kundenservice und verzeichnen auch dann keinen Rückgang unserer Bestellungen, wenn das Unternehmen ins Ausland verlegt hat.

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Um als Werkstatt erfolgreich zu sein, muss man also vor allem die Grundlagen, die Fundamentals, richtig machen. Würden Sie sagen, dass das richtig ist, dass das der entscheidende Faktor ist?

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Ja, ich bin immer der Meinung, dass man als Maschinenwerkstatt einen guten Kundenservice, pünktliche Lieferungen und gute Qualität bieten muss, und wenn möglich, sollten die Teile auch noch cool aussehen. Große Unternehmen haben meiner Meinung nach das Problem, dass ihnen diese menschliche Verbindung fehlt. Daher kommt es zwangsläufig zu Problemen. Ich denke, dass dies eine großartige Gelegenheit ist, sich besonders ins Zeug zu legen und zu zeigen, dass man bereit ist, seinen Kunden zu unterstützen, was großen Unternehmen manchmal schwerfällt. Deshalb versuche ich, diesen Support-Mechanismus in die Fertigung zu integrieren, denn ich möchte meine Kunden unterstützen. Manchmal passieren Dinge, beispielsweise beim Versand, und wenn man sich die Bestellung ansieht und sie auf unseren Kunden lautet, weiß man, dass sie zum Zeitpunkt des Versands in den Besitz übergehen. Oft sagen wir dann: „Ja, rechtlich gesehen könnte das Ihre Schuld sein. Wir sind dennoch bereit, Ihnen die zusätzlichen Teile zu geben, lassen Sie uns den Versand beschleunigen, auf unsere Kosten.“ Wir nehmen also eine Menge Kosten in Kauf, um sicherzustellen, dass auch unsere Kunden ihre Ziele erreichen.

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Fantastisch. Ein großer Trend, über den wir bei AMFG gesprochen haben, ist das Reshoring, also die Rückverlagerung von Produktionsstätten, insbesondere im Hinblick auf Kunden, die ins Ausland gezogen sind. Wie hat sich das auf MSP und die US-Fertigungsindustrie insgesamt ausgewirkt?

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Ich denke, dass dies einen viel größeren Einfluss auf die USA hat, als MSP derzeit sieht. Wir haben immer in den USA produziert und unsere Rohstoffe aus den USA bezogen, also beziehen wir alles aus dem Inland. Und ich habe das nicht strategisch gemacht, es hat einfach sehr gut funktioniert. Ich habe den Großteil des Materials für unser Kernprodukt im November 2024 gekauft, sodass ich das Material bereits vorrätig hatte, als alle Zölle eingeführt wurden. Daher sind wir von den Zöllen weitgehend unberührt geblieben. Wir haben viel mehr Anfragen von Leuten erhalten, die mehr Dinge zurück nach Amerika verlagern wollen, insbesondere von denen, die mit dem Verteidigungsministerium zusammenarbeiten. Wenn ich mir den Bundesstaat Indiana anschaue, sehen wir, dass viele Unternehmen große Betriebe in die USA verlagern. Dafür wird viel Infrastruktur aufgebaut, und Automatisierungsunternehmen haben einen riesigen Auftragsstau. Das ist der Punkt, an dem wir eine gewisse Belastung für MSP sehen: Wenn wir eine Lösung automatisieren wollen, haben wir längere Reaktionszeiten von diesen Unternehmen. Toyota und andere große Unternehmen verlagern immer mehr Aufgaben ins eigene Haus und zahlen für Automatisierung viel mehr als wir. Aber ich denke, das wird großartig. Wenn man sich die Verteidigungsseite ansieht, wird das definitiv zu mehr Sicherheit führen, und insbesondere bei der Software möchte man nicht, dass ein ausländisches Unternehmen Software in einer US-Kriegsmaschine hat.

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Natürlich

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Ich denke, dass dadurch viel mehr Arbeitsplätze geschaffen werden. Ich glaube, dass die Rückverlagerung und die Beseitigung des Stigmas, dass die Fertigung ein minderwertiger Job ist, wirklich zu einem Wirtschaftsboom führen werden. Allerdings geschehen solche Dinge nicht über Nacht. Der Prozess ist mit Schmerzen verbunden. Aber ich glaube nicht, dass man Wachstum, Wohlstand und all das ohne kurzfristige Schmerzen erreichen kann. Ich hoffe, dass die USA als Volk zusammenkommen und eine Wirtschaft vorantreiben können, die für alle von Vorteil ist.

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„Um als Maschinenbauunternehmen zu wachsen, braucht man einen guten Kundenservice, pünktliche Lieferungen und gute Qualität, und wenn möglich, sollten die Teile auch cool aussehen. Ich denke, große Unternehmen haben Schwierigkeiten, weil ihnen diese menschliche Verbindung fehlt.“

Auf jeden Fall, ich meine, eine Sache, die wir bei AMFG in letzter Zeit beobachtet haben, ist eine Art Flutwelle an Angebotsanfragen als Folge des Reshoring, was beruhigend ist und tatsächlich dazu geführt hat, dass viele Werkstätten überfordert sind. Wie sehen Sie den Einfluss von Angebots- und Kalkulationssoftware wie der von AMFG auf Werkstätten und den damit verbundenen Wettbewerbsvorteil?

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Ja, ich denke, Reshoring ist ein wichtiger Treiber. Ich glaube auch, dass die Raumfahrtindustrie boomt. Ich denke also, dass beide Faktoren die Werkstätten überfluten. Und ich glaube, dass die Werkstätten keine andere Wahl haben werden, als etwas zu implementieren. Ich denke, AMFG ist eine gute Lösung, weil es nicht besonders schwer zu implementieren ist und sich darauf konzentriert, die Kalkulatoren zu unterstützen, anstatt sie zu ersetzen. Ich habe mit anderen Unternehmen gesprochen, die eine sehr lange Implementierungszeit haben, das ist ziemlich mühsam. Ich denke, dass Unternehmen, die Software wie AMFG einsetzen, mehr Aufträge gewinnen können, während Unternehmen, die darauf verzichten, Schwierigkeiten haben werden, das gleiche Wachstum zu erzielen. Die Software nimmt Ihnen nicht Ihren Job weg, sondern hilft Ihnen, mehr zu leisten. Ja, AMFG ist mit Kosten verbunden, aber wenn Sie Kalkulatoren haben, die auf Provisionsbasis arbeiten, können diese dadurch mehr Geld verdienen, weil sie so viel mehr Aufträge gewinnen. Ich sehe es also eher als etwas, das Ihnen hilft, anstatt Ihnen zu schaden. Und ich glaube, dass die Unternehmen ehrlich gesagt keine andere Wahl haben werden. Das Reshoring-Trend hat nun ein Jahr lang angehalten. Wenn es in diesem Tempo mehrere Jahre lang weitergeht und Sie sich noch nicht mit dieser Lösung befasst haben, werden Sie meiner Meinung nach zurückbleiben.

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Interessant. Sie haben kürzlich Goode Solutions gegründet. Wann war das?

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Im Januar dieses Jahres (2025).

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Oh, fantastisch. Und was ist das Ziel von Goode Solutions?

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Nun, mangels eines besseren Wortes ist es ein großer Sammelbegriff. Ich habe es gegründet, weil ich eine Behinderung aus meiner Zeit bei der Armee habe. Ich hatte großes Glück, denn als ich bei MSP anfing, hatte mein Vater ein großartiges Netzwerk. Er stellte mich den richtigen Leuten vor. Sie schienen mich nicht zu hassen und halfen mir wirklich sehr. Ohne sie wären wir wahrscheinlich nicht so innovativ gewesen. Wir hätten nicht die staatlichen, bundesstaatlichen und lokalen Fördermittel erhalten, die wir durch Zuschüsse und Steueranreize bekommen haben. Allerdings sind viele dieser Informationen sehr speziell oder nicht leicht zu finden. Es gibt nicht viele Datenbanken, in denen man nach „Welcher Zuschuss passt zu mir?“ suchen kann. Es kommt also vor allem darauf an, wen man kennt, und ich wollte dieser „Bekannte“ für Menschen sein, die Schwierigkeiten hatten, oder für andere kleine Unternehmen. Ich wollte ihnen kostenlose Hilfe anbieten.

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Und wenn es Fördermittel gibt, für die ich als Anbieter in Frage komme, kann ich diesen anderen Unternehmen kostenlose oder vergünstigte Beratung zu den Dingen anbieten, die ich gelernt habe. Das gilt insbesondere für Unternehmen, die MSP ähnlich sind, denn ich würde sagen, dass mein Fertigungswissen sehr nischig für MSP und vielleicht einige andere Maschinenwerkstätten ist, aber ich denke, ich könnte Führungsqualitäten und ein paar andere Dinge vermitteln.

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Wir haben auch Partnerschaften mit einigen verschiedenen Unternehmen in Australien und anderen Ländern geschlossen, die großartige Lösungen für das Verteidigungsministerium haben, aber dafür einen US-Partner benötigen. Goode Solutions übernimmt das, aber wenn wir einen Vertrag abschließen und es nicht so gut läuft, riskiere ich nicht die 83-jährige Unternehmensgeschichte.

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Eine clevere Strategie, Sie sind also ein ziemlicher Unternehmer. Sie haben MSP, Sie haben Goode Solutions und Sie haben auch Mobile Mulligans Golf, richtig?

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Ja, heute ist der 11. September und wir haben eine Buchung mit Adam Sandler, der heute in unserem Truck sein wird.

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Unfassbar, fantastisch!

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Einer meiner Kumpels und ich waren zusammen Polizisten, als ich Detective war. Wir haben ein bisschen Streifendienst gemacht und früher Football für die Indiana University gespielt. Er ist in die Cybersicherheit gegangen, aber er lebte in Tampa und sagte, es sei so schwer, Golf zu spielen. Die Stadt ist sehr urban, es ist eine sehr lange Fahrt, und sie hatten keine Fahrzeuge, weil sie in einer städtischen Gegend lebten. Er mochte Golf, konnte aber nicht sehr oft spielen, also kam er auf die Idee, es in einen Kastenwagen zu packen. Aber Kastenwagen sind klein, also haben wir unseren zu einem transformierbaren Kastenwagen umgebaut. Die Decke lässt sich hochfahren, die Seitenwände lassen sich herausnehmen, und ich glaube, wir haben darin eine Fläche von 250 Quadratfuß. Wir hatten schon Leute, die 2 Meter groß sind und mit einem Golfschläger schwingen können, ohne gegen die Wände zu stoßen. Es handelt sich also im Wesentlichen um einen mobilen Golfsimulator, der zum Patent angemeldet ist. Und es macht einfach wirklich Spaß. Wir hatten schon einige Prominente zu Gast und waren auf einigen wirklich coolen Veranstaltungen. Ich habe einige tolle Leute kennengelernt, aber es ist auch großartig, dass wir bei der Finanzierung das gesamte Eigenkapital behalten haben. Also sind mein Kumpel und ich und dann noch einer seiner anderen Freunde die Eigentümer. Mein Freund besitzt den größten Teil, aber er hat mich früh mit ins Boot geholt. Ich hatte einen Pitch-Wettbewerb für eine andere Idee gewonnen, also habe ich unsere ersten Patentanmeldungen finanziert, und er hat mir einen Anteil am Unternehmen gegeben. Es war interessant, die Perspektive eines Unternehmens zu sehen, das seit 83 Jahren besteht, und dann ein Unternehmen zu führen, das seit zwei Jahren besteht und aus dem Nichts entstanden ist. Das gibt mir eine Fülle von Erfahrungen, die ich hoffentlich an andere Menschen weitergeben kann.

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Nun, Johnny, ich habe unser Gespräch heute sehr genossen. Vielen Dank, dass Sie gekommen sind, und vielen Dank, dass Sie alle meine Fragen beantwortet haben.

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Oh, danke, ich freue mich, dass ich sie beantworten durfte.

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Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge gekürzt.

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Über AMFG

AMFG arbeitet mit Herstellern von Produkten mit hoher Variantenvielfalt und geringen Stückzahlen auf der ganzen Welt zusammen und optimiert deren Abläufe mit unserer hochmodernen Softwareplattform. Unsere skalierbaren Tools automatisieren alle Phasen des Fertigungsprozesses und bieten automatische Angebotserstellung und Auftragsverwaltung. Mit unserer Software können sich unsere Kunden effizient und präzise an komplexe Anforderungen anpassen und sich so ihre Position an der Spitze der Fertigungsindustrie sichern.

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Weitere Informationen finden Sie unter www.amfg.ai oder wenden Sie sich an: press@amfg.ai

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