Interview mit einer Expertin aus der Fertigungsbranche: mit Meaghan Ziemba

„Ich wollte nicht noch eine weitere Gruppe sein, die sich für die Stärkung von Frauen einsetzt ... Ich wollte etwas tun, das fast schon rebellisch klingt.“

Ich habe mich mit Meaghan Ziemba, der Gründerin von Mavens of Manufacturing, zusammengesetzt, um mit ihr über ihren Einstieg in die Fertigungsindustrie zu sprechen, darüber, wie Frauen der Schlüssel zur Schließung der Qualifikationslücke sind, und darüber, ob sich die Branche zum Besseren verändert hat.

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Als erfahrene technische Redakteurin arbeitet Meaghan seit Jahren in der Fertigungsindustrie. Ihre Entschlossenheit, geschlechtsspezifische Stereotypen abzubauen und die hart arbeitenden Frauen der Branche ins Rampenlicht zu rücken, hat ihr große Bewunderung eingebracht und ihr einen wohlverdienten Ruf als „Badass“ verschafft, wie sie selbst sagen würde.

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5. August, 14:00 Uhr BST

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Rosie Manford: Zunächst einmal vielen Dank, dass Sie sich Zeit für mich genommen haben. Wie bereits erwähnt, bin ich ein kleiner Fan von Ihnen, daher ist das sehr cool. Für diejenigen, die nicht so viel über Sie wissen, würden Sie mir bitte kurz erzählen, wie Sie zur Fertigungsindustrie gekommen sind und wie Sie an diesen Punkt gelangt sind?

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Meaghan Ziemba: Ja, natürlich. Es war keineswegs ein traditioneller Weg, sondern reiner Zufall. Ich war schon immer sehr freiheitsliebend und neugierig auf viele Dinge. Ich gehörte nicht zu den Menschen, die sofort aufs College gehen wollten, aber meine Mutter war Hausfrau, mein Vater arbeitete in der Fertigungsindustrie, und ihre Vorstellung von Erfolg konzentrierte sich auf einen vierjährigen College-Abschluss. Als ich mit dem College anfing, wäre ich zweimal fast durchgefallen. In den ersten beiden Jahren stand ich unter akademischer Bewährung. Und nach meinem zweiten Jahr stellte ich fest, dass ich mit meiner Tochter schwanger war.

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Also zog ich zurück nach Wisconsin und wechselte an die University of Wisconsin-Milwaukee, wo ich das Fach Technisches Schreiben entdeckte. Eine meiner ehemaligen Kommilitoninnen, die ebenfalls alleinerziehende Mutter war, belegte diesen Kurs und erzählte mir, dass es in diesem Bereich bessere Verdienstmöglichkeiten gäbe. Ich beschloss, mir das anzuschauen, und eine unserer ersten Aufgaben bestand darin, eine Anleitung zum Zubereiten eines Erdnussbutter-Marmeladen-Sandwichs zu schreiben. Von allen Studenten, die diesen Kurs belegten, schaffte das keiner von uns! Es war wirklich faszinierend zu sehen, wie unterschiedlich Menschen Informationen interpretierten, je nach ihren Lebenserfahrungen, ihrem Herkunftsort und ihrem kulturellen Hintergrund.

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Und ich war fasziniert davon, wie wichtig das in einem technischen Umfeld ist, denn wenn man nicht klar und prägnant kommuniziert, kann das in unserer Branche katastrophale Folgen haben. Nach meinem Abschluss bekam ich eine Stelle bei einer Fachzeitschrift, die sich auf Konstruktionstechnik konzentrierte. Es war wirklich faszinierend, all die Ingenieure zu interviewen, ihre harte Schale zu durchbrechen, einen Einblick in ihre Gedankenwelt zu bekommen und besser zu verstehen, wie sie Ideen entwickeln und Lösungen finden konnten, die unser aller Leben erleichtern. Ich habe versucht, die Fertigungsindustrie zu verlassen, habe ein Studium der Geisteswissenschaften im Bereich Marketing absolviert und mich dabei zu Tode gelangweilt. Also habe ich angefangen, mich um Jobs in den Marketingabteilungen verschiedener Fertigungsunternehmen zu bewerben und habe dort wirklich dazu beigetragen, ihre Markenbotschaft zu etablieren. Ich habe Produktveröffentlichungen, Pressemitteilungen und den Aufbau von Communities übernommen und auch bei der Organisation einiger ihrer Messeauftritte mitgeholfen. Das hat mir sehr viel Spaß gemacht.

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Kurz vor Ausbruch der Pandemie war ich verheiratet. Ich hatte zwei weitere Kinder und fragte meinen damaligen Ehemann, ob es in Ordnung sei, wenn ich mich als freiberufliche Autorin selbstständig mache, damit ich mehr Zeit zu Hause mit den Kindern verbringen kann. Er sagte, das sei in Ordnung. Dann kam die Pandemie, er verlor seinen Job, und ich bekam eine Stelle als Marketingmanagerin bei einem Unternehmen für chemische Ätzverfahren. Zur gleichen Zeit, als alle zu den sozialen Medien strömten, um ihre geistige Gesundheit zu bewahren, fiel mir auf, dass auf LinkedIn viele Gespräche stattfanden, aber es waren hauptsächlich Männer in diesem Bereich, und es gab kaum Frauen, die ihre Erfahrungen darüber teilten, wie sie dazu gekommen waren, an welchen Projekten sie arbeiteten und mit welchen Schwierigkeiten sie zu kämpfen hatten. Ich gab bekannt, dass ich darüber nachdachte, einen Podcast zu starten, der sich auf Frauen konzentriert, und eine Reihe von Frauen meldeten sich bei mir, um ihre Geschichte zu erzählen. Also startete ich Ende 2020 „Mavens of Manufacturing” und seitdem läuft es sehr gut. Jeden Freitag führe ich ein Live-Interview mit einigen vorab aufgezeichneten Beiträgen. Es ist wirklich interessant, die Perspektiven von Frauen aus allen Bereichen der Fertigung zu hören. Ich interviewe alle: Marketing, Vertrieb, CEOs, Auszubildende, Praktikanten, sogar Schüler wenden sich an mich, um mir ihre Geschichte darüber zu erzählen, warum sie sich für diesen Sektor begeistern.

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Warum haben Sie das Wort „Mavens” gewählt? Liege ich richtig, wenn ich denke, dass es sich um eine Art Experten handelt, aber es ist keine geschlechtsspezifische Bezeichnung?

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Ja. Es gibt viele Frauengruppen, und ich wollte bewusst keine weitere „Frauen-Empowerment”-Gruppe gründen. Ich wollte etwas machen, das fast rebellisch klingt, weil ich ein großer Fan von Underdogs und Rebellen bin. „Mavens” ist ein geschlechtsneutrales Wort, das „Kenner” und „Experte” bedeutet, denn es gibt viele Frauen, die sagen: „Ich mag es nicht, als Ingenieurin bezeichnet zu werden. Ich bin Ingenieurin” oder „Ich mag es nicht, eine Frau in der Fertigung zu sein. Ich bin einfach nur eine Person in der Fertigung”, weil sie manchmal das Gefühl haben, dass „Frau” sie benachteiligt und einschränkt. Es gibt traditionelle Stereotypen rund um das Wort „Frau”, und sie wollten nicht, dass diese Stereotypen ihre Fähigkeiten beeinträchtigen. Es war interessant, darüber nachzudenken, und mir fiel auf, dass viele Frauen „Mavens“ in einigen ihrer Hashtags und Titel auf LinkedIn verwendeten. Also beschloss ich, diesen Begriff zu übernehmen und ihn für „Mavens of Manufacturing“ zu verwenden. Auf diese Weise bleibt die Diskussion auch für Männer offen, denn es gibt auch männliche Mavens, die Experten auf ihrem Gebiet sind. Ich habe einige Männer im Podcast interviewt, aber sie kamen als Verbündete der Frauen und sprachen über einige der Dinge, die sie tun, um mehr Frauen zu unterstützen oder mehr Frauen für diesen Sektor zu gewinnen. Und es klingt wirklich cool, „Maven's of Manufacturing“ lacht. Es hat also viel Spaß gemacht, mit dem Wort zu spielen und das herauszufinden.

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Es scheint, als würden viele Frauen davon sprechen, eher zufällig als durch eine bewusste Entscheidung in die Branche gekommen zu sein. Glauben Sie, dass das zutrifft?

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Ja, das habe ich auch als ein häufiges Thema bei einigen der älteren Generationen gehört. Ich glaube, dass niemand aus der Babyboomer-Generation und auch einige aus der Millennial-Generation wirklich dazu ermutigt wurden, einen MINT-Beruf zu ergreifen. Es gibt zwar Ausnahmen, weil sie einen Mentor oder jemanden hatten, der ihr Potenzial in Naturwissenschaften oder Mathematik erkannte und sie ermutigte, diesen Weg einzuschlagen, aber das waren nicht viele. Ich glaube, das ändert sich gerade. Ich glaube, es gibt mehr Frauen, die bestimmte Berufe und sogar das Bauwesen bewusst anstreben, weil sie jetzt andere Frauen in diesem Bereich sehen und ihnen gefällt, was sie sehen. Ich bin fest davon überzeugt, dass Repräsentation wichtig ist. Wenn man etwas nicht sieht, glaubt man nicht, dass man das auch sein kann. Aber wenn man es sieht, fällt es einem leichter zu glauben, dass man denselben Weg einschlagen kann.

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Glauben Sie, dass ein handwerksfreundlicherer Ansatz in Schulen und Universitäten mehr Frauen dazu ermutigen würde, sich zu engagieren, oder glauben Sie, dass Sichtbarkeit und Mentoring wichtiger sind?

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Ich denke, es ist eine Kombination aus beidem. Selbst an der Highschool, die ich absolviert habe, habe ich einige der technischen Lehrpläne besucht, und es gab nur eine Handvoll Mädchen im Vergleich zur Anzahl der Jungen. Einige von ihnen waren sehr kontaktfreudig, sehr meinungsstark, sehr offen, glaubten wirklich an sich selbst und hatten ein hohes Maß an Sicherheit und Selbstvertrauen. Nicht jeder ist so. Wenn man eher schüchtern, zurückhaltend und introvertiert ist und nicht den richtigen Mentor oder das richtige Unterstützungssystem hat, nutzt man diese Chance vielleicht nicht, wenn man sich unwohl fühlt, wenn man eine von wenigen [Frauen] oder die einzige in bestimmten Situationen ist. Ich halte es für sehr wichtig, sich mit Gleichgesinnten zu vernetzen. Man braucht diese Bestätigung, dieses Unterstützungssystem und diese Rückmeldungen. Dadurch wächst meiner Meinung nach das Selbstvertrauen und die Selbstsicherheit der Menschen ein wenig. Aber ich denke, wir brauchen eine Kombination, denn als Branche leisten wir meiner Meinung nach keine besonders gute Arbeit, wenn es darum geht, die Geschichten und Möglichkeiten zu teilen, die es gibt, insbesondere im Hinblick auf die technologischen Fortschritte.

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An der Highschool, die ich besucht habe, dachten einige Schüler im CNC-Unterricht, CNC stünde für additive Fertigung, sodass sie nicht wirklich wussten, was CNC bedeutet. Und da es sich um eine so stark vereinfachte Version dessen handelt, was in der tatsächlichen Industrie verfügbar ist, war ihnen nicht bewusst, wie groß diese Maschinen werden können. Sie wussten nicht, dass es Fünf-Achsen-Maschinen gibt, und dasselbe gilt für die Robotik.

Einige waren so an Desktop-Roboterarme gewöhnt, dass sie nicht verstanden, dass die Maschinen so groß werden können wie der gelbe FANUC-Cobot, der auf vielen Messen zu sehen ist. Sie haben nicht verstanden, dass sie so groß werden können, daher müssen wir ihnen unbedingt besser vermitteln, welche Möglichkeiten es gibt, und das können wir nur durch die Geschichten tun, die wir erzählen.

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„Die Fertigung bildet nicht nur die Grundlage für wirtschaftliche Stabilität, sondern auch für die nationale Sicherheit, und ich denke, jedes Land außerhalb der Vereinigten Staaten kann dem zustimmen.“

Hatten Sie einen Mentor, der Ihnen irgendwann geholfen hat? Gab es eine bestimmte Person oder bestimmte Personen, die Sie angeleitet haben?

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Ich glaube, ich habe erst wirklich verstanden, was ein Mentor ist, als ich herausgefunden habe, was technisches Schreiben ist, und ich war meinem Professor sehr dankbar. Er hat uns alle sehr ermutigt, uns Fehler machen lassen und uns immer dazu herausgefordert, besser zu werden. Und als ich dann bei der Chemiefirma gearbeitet habe, hat meine Vorgesetzte mich gefragt: „Warum hast du das hier statt das da gewählt?“ und „Was könntest du anders machen, um es besser zu machen?“ Sie hat also meine Denkprozesse auf konstruktive Weise herausgefordert und mir wirklich geholfen, mein Selbstvertrauen, mein kritisches Denken und meine Problemlösungsfähigkeiten zu stärken. Deshalb bin ich ihr sehr dankbar.

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Ich habe bestimmte Mentoren wie Jim Mayer. Er ist Teil des Podcasts „Culture of Manufacturing“. Er spricht darüber, wie wir die Kultur verändern müssen, um sie im Ingenieurwesen und in der Fertigung vielfältiger zu gestalten. Toni Neary von SME ist wirklich fantastisch. Sie hat mir geholfen, Selbstvertrauen zu entwickeln und mich wohl dabei zu fühlen, Nein zu sagen und gesunde Grenzen zu setzen. Und dann Charli K. Matthews von „Empowering Women in Industry“ – sie ist einfach eine fantastische Person und fordert mich ebenfalls heraus. Ich schaue also wirklich zu diesen extrovertierten, rebellischen, sehr selbstbewussten Menschen auf, die gegen den Strom schwimmen und keine Angst haben, Dinge in Frage zu stellen. Ich mag es also wirklich, mit Rebellen und offenherzigen Menschen in Kontakt zu treten. Ich scherze immer, dass ich, wenn ich zur Zeit der Hexenprozesse von Salem gelebt hätte, wahrscheinlich eine der Frauen gewesen wäre, die auf dem Scheiterhaufen verbrannt wurden! lacht

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Frauen neigen dazu, sich Gedanken darüber zu machen, wie wir wahrgenommen werden, wenn wir Nein sagen oder zugeben, dass wir etwas nicht können. Die Fertigungsindustrie ist nach wie vor eine ziemlich männerdominierte Branche, das kann man wohl mit Fug und Recht sagen. Was könnten wir Ihrer Meinung nach neben Mentoring und Sichtbarkeit noch tun, um die Branche von diesen negativen Stereotypen und Einstellungen weg und hin zu einem integrativeren Umfeld zu bewegen, in dem Menschen „Nein“ sagen können, ohne als „die schwierige Frau“ angesehen zu werden?

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Ja, ich habe Charli erwähnt, die Gründerin der Organisation „Empowering Women in Industry“, und dann gibt es noch Allison Grealis, die die Organisation „Women in Manufacturing (WiM)“ gegründet hat. WiM hat Niederlassungen in anderen Ländern, und jede dieser Organisationen entwickelt Programme, die speziell auf Führungskompetenzen ausgerichtet sind. Ich denke, diese Möglichkeiten sind für Frauen unerlässlich, weil sie dort mit anderen Frauen in Kontakt kommen und Geschichten von Frauen in Führungspositionen und ihren Kämpfen hören können. Diese Geschichten können Frauen wirklich dabei helfen, ihre derzeitige Situation einzuschätzen, und ihnen Ideen oder Vorschläge liefern, wie sie ihre eigenen Führungsqualitäten verbessern können.

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Ich denke auch, dass Unternehmen in der Fertigungsindustrie wirklich proaktiv sein müssen, wenn es darum geht, Frauen zu solchen Geschäftsgesprächen einzuladen. So können sie etwas über das Geschäft lernen, wie es läuft, was passiert, wenn ein Auftrag hereinkommt, wie er entworfen und bearbeitet, hergestellt und dann verteilt wird. Ich denke, wenn Frauen die Besonderheiten eines Unternehmens kennen, können sie selbstbewusster darüber diskutieren, Ideen einbringen und sogar mit anderen darüber sprechen. Und dann müssen sie nur noch gesunde Grenzen setzen. Je öfter man das macht, desto besser wird man darin. Ich glaube, traditionelle Stereotypen haben uns dazu gebracht, nach Perfektion zu streben, und uns dazu gebracht, uns darum zu kümmern, was andere über uns denken.

Damit müssen wir einfach aufhören. Wir sollten selbstbewusst sein, wir selbst sein können und uns dafür nicht entschuldigen müssen. Frauen sind dafür bekannt, sich für alles zu entschuldigen, nicht wahr?

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Jalacht

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Ich finde die Generation Z wirklich erfrischend, weil ich sehe, dass viele junge Frauen zu ihrem authentischen Selbst stehen und keine Angst haben, Nein zu sagen und Grenzen zu setzen. Wie meine Tochter, sie ist 21, wird bald 22, und ich bewundere sie so sehr, weil sie in der Lage ist, gesunde Grenzen zu setzen und zu sagen: „Nein, das mache ich nicht. Mir gefällt nicht, wie sich das anhört, und das ist nichts, was ich tun möchte. Also werde ich stattdessen dies tun, weil ich mich dabei gut fühle.“ Und ich denke, dass sich das allmählich ändert und verschiebt. Wir werden viel mehr junge Frauen sehen, die selbstbewusst zu sich stehen und die Dinge verfolgen, die sie lieben und genießen, was wirklich erfrischend ist.

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Ich meine, speziell bei Ihrer Tochter liegt es daran, dass sie eine ziemlich coole Mutter hat. Was Vorbilder angeht, hat sie also wahrscheinlich von der Besten gelernt.

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Nun, ich versuche, das so zu gestalten, aber ich gebe auch meine Fehler zu, entschuldige mich, wenn ich etwas falsch gemacht habe, und das tue ich auch gegenüber meinen Kindern. Ich versuche, ihnen ein Vorbild zu sein: Es ist okay, Fehler zu machen, und es ist okay, Verantwortung zu übernehmen, denn das ist eigentlich ein Schritt in Richtung Wachstum. Ich denke, dass es lange Zeit, insbesondere in der Fertigungsindustrie, traditionell so war, dass Führungskräfte keine Fehler machen durften, sie hatten immer Recht. Aber jetzt sieht man eine neue Gruppe von Führungskräften, die sagen: „Nein, ich übernehme Verantwortung, ich stelle sogar Leute ein, die klüger sind als ich selbst.“ Ich denke, das ist wirklich vorteilhaft für den Erfolg eines Unternehmens, wenn man den Menschen in den Mittelpunkt stellt und ihn nicht nur als eine weitere Nummer im Unternehmen betrachtet. Sie bringen diesen menschlichen Aspekt wieder ins Spiel.

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Ich denke, manchmal kann es leicht sein, wenn man wirklich teure Maschinen hat, diese als die wichtigste Ressource zu betrachten, aber ich denke, dass eigentlich die Menschen hinter den Maschinen genauso wichtig sind.

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Ja, es sind definitiv die Menschen, denn wenn die Mitarbeiter nicht hinter Ihrem Unternehmen stehen, unzufrieden sind und sich nicht als Teil des Prozesses fühlen, werden Sie sie verlieren und die Fluktuation wird hoch sein. Und das können wir uns derzeit nicht leisten, da wir nicht viele Mitarbeiter haben.

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Die Qualifikationslücke ist ein wirklich großes Problem, das viele Menschen auf unterschiedliche Weise zu lösen versuchen. Aber wie wird sich die Qualifikationslücke Ihrer Meinung nach durch die neuen Technologien wie KI, ChatGPT und Automatisierungssoftware verändern?

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Ich denke, das hängt davon ab, wie Unternehmen darüber sprechen und es präsentieren. Es gibt dieses große Missverständnis, dass Roboter und KI den Menschen ihre Arbeitsplätze wegnehmen werden, aber nach meinen Gesprächen mit vielen Experten aus der Branche sind sie nur weitere Werkzeuge, die man in seinen Werkzeugkasten aufnehmen kann und die den Menschen helfen, in ihren Positionen voranzukommen. Ich habe viele Beispiele gesehen, bei denen ein Unternehmen einen Prozess automatisiert hat und dadurch seinen Mitarbeitern Zeit für sinnvollere und zweckmäßigere Aufgaben verschafft hat, die viel kritisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten erfordern. Derzeit können sich Maschinen noch nicht wirklich spontan anpassen, und künstliche Intelligenz ist der erste Schritt in diese Richtung, aber sie ist noch nicht so weit ausgereift, dass sie sich wie ein Mensch anpassen kann. Ich denke, wenn wir mehr darüber sprechen und tatsächlich die guten, schlechten und hässlichen Seiten teilen, wird die jüngere Generation mehr Interesse zeigen und solche Möglichkeiten verfolgen wollen, aber ich denke, es hängt davon ab, wo man sich befindet. Es gibt Gemeinden, die besser abschneiden als andere, weil sie nicht nur von ihren Führungskräften in der Fertigungsindustrie, sondern auch von ihren Gemeindevorstehern unterstützt werden.

Das sieht man daran, wie sie auf Bildungsebene über die Fertigungsindustrie sprechen. Und das nicht nur auf Highschool-Ebene, sondern auch bei jüngeren Kindern. Aber die Vereinigten Staaten sind einfach so groß, dass wir nicht eine einzige riesige Vorlage haben können, die wir auf alle anwenden können. Man muss sich wirklich die Ebene der Gemeinden ansehen und herausfinden, was die Hauptprobleme in jeder Gemeinde sind.

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Ich bin zum Beispiel Mentor eines Robotik-Teams in meiner Heimatstadt und habe sie zur IMTS mitgenommen. Sie haben das, was sie aus den Gesprächen auf dieser Messe gelernt haben, auf ihren Roboterbau angewendet und dadurch sogar einen Preis gewonnen und die Teilnahme an einer weiteren Veranstaltung erhalten. Deshalb habe ich sie gebeten, zu dieser Veranstaltung „Empowering Women 2025” zu kommen. Das Team besteht aus drei Mädchen, die im Oktober an der Veranstaltung teilnehmen werden. Ich hoffe, dass sie dort Informationen sammeln, gute Kontakte knüpfen und diese dann für ihre Arbeit im Robotik-Team nutzen können.

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Wir müssen jedoch die Öffentlichkeit besser aufklären. In unseren Häfen gab es eine Reihe von Streiks, weil die Beschäftigten befürchteten, dass die Automatisierung ihnen ihre Arbeitsplätze wegnehmen würde. Die Leute waren wütend auf die Hafenarbeiter, aber wir tun nichts, um ihnen zu vermitteln, wie diese Optionen dazu beitragen werden, ihre Arbeit zu erleichtern und sogar produktiver zu machen. Ich bin daher der festen Überzeugung, dass sich etwas ändern muss. Wenn Unternehmen und Betriebe diese neueren fortschrittlichen Technologien einführen wollen, müssen sie alle Mitarbeiter des Unternehmens in diese Art von Gesprächen einbeziehen, damit sie sich nicht ausgeschlossen oder bedroht fühlen.

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Sie haben bereits über Ihre Erfahrungen bei Ihrer ersten Messe gesprochen, wie es war, eine der wenigen Frauen dort zu sein, und über einige der Dinge, mit denen Sie zu kämpfen hatten. Würden Sie sagen, dass sich die Dinge zum Besseren gewendet haben?

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Ich denke, sie ändern sich zum Besseren. Ich denke, es geht langsamer voran, als viele von uns es sich wünschen. Es gibt immer noch viele negative Dinge in bestimmten Personengruppen, es gibt immer noch Frauenfeindlichkeit. Ich glaube nicht, dass man das komplett beseitigen kann, aber ich denke, wir können mehr tun, um es zu verhindern. Und dafür müssen alle, die in dieser Branche tätig sind, darauf aufmerksam machen, es verhindern, es stoppen und es ansprechen, wenn es auftritt. In letzter Zeit habe ich das Gefühl, dass viele Menschen Angst vor diesen unangenehmen Gesprächen haben, weil sie niemanden beleidigen wollen. Wir müssen wieder zu dieser Haltung zurückkehren, dass wir uns darauf einigen, unterschiedlicher Meinung zu sein, und respektvolle Gespräche führen, auch wenn sie unangenehm sein mögen.

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Vor einigen Jahren nahm ich an einer Podiumsdiskussion teil, bei der jemand einen wirklich guten Punkt ansprach. Nicht alle Gesellschaften streben nach Gleichberechtigung zwischen Frauen und Männern, es gibt viele Gesellschaften mit starkem Patriarchat, die daran nichts ändern wollen. Ich denke, das ist etwas, worüber wir alle nachdenken, das wir berücksichtigen und angehen müssen, denn es gibt Orte, an denen Frauen wirklich nicht vorankommen oder aufsteigen sollen, und wie gehen wir als Branche damit um? Kehren wir es unter den Teppich? Ich weiß es nicht, aber ich hoffe, dass es besser wird. Ich werde mich weiterhin zu Wort melden, und wenn ich später an den Pranger gestellt werde, dann sei es eben so.

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Auf lange Sicht lohnt es sich hoffentlich.

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Ja, das wird es.

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Ich habe gesehen, dass Sie letztes Jahr eine „Manufacturing Ally Rally” geplant haben?

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Ich habe versucht, sie zu planen, aber es hat nicht geklappt, sie ist ins Wasser gefallen. Ich habe das immer noch auf meinem LinkedIn-Profil stehen, weil ich immer noch daran glaube, dass es eines Tages stattfinden wird. Das Ziel war es, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund in einem Gespräch zusammenzubringen. Je nachdem, aus welcher Gemeinde man kommt, kann die Fertigungsindustrie florieren oder zu kämpfen haben. Ich wollte wirklich eine Vorlage bereitstellen, mit der Gemeinden Menschen zusammenbringen und die Öffentlichkeit über die Möglichkeiten informieren können, die sich in der Fertigungsindustrie bieten.

Es ist wichtig, dass sie diese Chancen verstehen, denn die Fertigungsindustrie bildet nicht nur die Grundlage für wirtschaftliche Stabilität, sondern auch für die nationale Sicherheit, und ich denke, jedes Land außerhalb der Vereinigten Staaten kann dem zustimmen. Deshalb wollte ich wirklich verschiedene Stimmen zusammenbringen, damit nicht nur Kinder etwas über diese Chancen lernen, sondern auch ihre Eltern und andere Führungskräfte der Gemeinschaft. Es gibt eine Statistik, die besagt, dass in den Vereinigten Staaten jeder Dollar, der für Industriegüter ausgegeben wird, an anderer Stelle weitere 1,30 Dollar generiert.

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Wow, das ist verrückt.

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Ja, es ist also gut, eine starke Produktionsbasis in Ihrer Gemeinde zu haben, denn dann profitieren alle davon und sind erfolgreich. Ich hoffe, dass ich das auf die Beine stellen kann. Aber ich brauche dafür finanzielle Unterstützung und habe bisher noch keine Sponsoren gefunden. Wenn es doch noch klappt, werde ich es Ihnen auf jeden Fall mitteilen und Ihnen die Details dazu mitteilen. Aber im Moment ist noch nichts Konkretes in Sicht.

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Nun, wenn doch, wenn jemand dies sieht und Lust hat, es zu sponsern, weiß er, wo er Sie finden kann.

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Ja. Ursprünglich wollte ich Drew Crowe, Tony Neary und Chris Luecke als Moderatoren haben, und wir wollten Präsentationen und Demos machen. Ich wollte eine große Party daraus machen, aber ich glaube, es war zu kurzfristig. Und ich habe versucht, es während eines wichtigen Messejahres zu machen, sodass nicht jeder das Budget hatte, um es zu unterstützen. Mal sehen, wie es weitergeht.

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Ich meine, es wäre toll, wenn es irgendwann doch noch klappt. Ich bin mir sicher, dass ich in ein paar Jahren Beiträge darüber sehen werde und dann sagen werde: „Oh, es ist endlich passiert, ja!“

Lacht Ja!

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„Welcher erwachsene Biertrinker würde sich beim Oktoberfest nicht über einen kleinen Roboterarm oder einen 3D-Drucker freuen?“

Jeder Bundesstaat hat seine eigene Geschichte und Gemeinschaft, aber was macht eine Gemeinschaft mehr auf die Fertigung ausgerichtet und zentriert als andere?

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Ich denke, es ist die Botschaft, die von den führenden Köpfen der Fertigungsindustrie innerhalb dieser Gemeinschaft vermittelt wird. Ich komme aus einer kleinen Stadt namens Beloit, und in den späten 90er und frühen 2000er Jahren hat unser Fertigungssektor einen wirklich schweren Schlag erlitten. Viele Kinder aus meiner Klasse, die in denselben Betrieben arbeiten wollten, in denen ihre Eltern 20, 30, 40 oder mehr Jahre lang gearbeitet hatten, hatten diesen Plan nicht mehr. Viele Menschen zogen weg, um Arbeit zu finden, oder sie taten andere Dinge, die ihrer Situation nicht wirklich halfen, und das hinterließ bei allen einen schlechten Eindruck von der Stabilität der Fertigungsindustrie. Das große Missverständnis, das meiner Meinung nach bis heute bei einigen Familien besteht, ist, dass es sich um einen schmutzigen, dunklen und gefährlichen Ort handelt. Die Arbeit ist eintönig und sehr repetitiv, sie hat wirklich keinen Sinn, und das ist einfach nicht mehr der Fall.

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Ich war in McHenry County in Illinois auf einer Jobmesse und unterhielt mich mit einer der Organisatorinnen. Sie sagte: „Ja, wir haben ein Unterwasser-Robotik-Team, und dieses junge Mädchen kam vorbei und stellte all diese Fragen, aber ihre Mutter hatte einen seltsamen Gesichtsausdruck.“ Anscheinend fragte die Mutter: „Ist das wirklich wahr? Das gibt es wirklich?“ Die Organisatorin erklärte ihr, dass es echt sei, und die Mutter sagte, sie habe gedacht, ihre Tochter hätte sich das Ganze ausgedacht, deshalb habe sie sie nicht ernst genommen. Es gibt diese Diskrepanz zwischen dem, was wir im Fernsehen sehen, dem, was wir in unseren eigenen Gemeinden sehen, und dem, was tatsächlich in der Branche passiert. Ich denke, Führungskräfte müssen mehr über ihr „Warum“ und den Zweck ihrer Lösungen sprechen, sie müssen die Bedeutung der Fertigung hervorheben. Wenn wir diese Komponenten nicht herstellen würden, würde dies, dies, dies und dies nicht passieren. Es geht einfach darum, diese Geschichte mit den Menschen zu verbinden. In den 40er Jahren stiegen viele Frauen in die Fertigungsindustrie ein, weil die Männer im Krieg kämpften, und ich glaube, zu dieser Zeit hatten wir einen Frauenanteil von 40 % in diesem Sektor. Die ganze Propaganda rund um den Krieg hat unseren Bürgern wirklich ein Gefühl von patriotischem Stolz vermittelt. Das muss man auch in den eigenen Gemeinden tun, man muss die Menschen dafür begeistern, warum das für die Gemeinde wichtig ist. Ich denke, es kommt darauf an, wie wir Geschichten erzählen und wie wir Informationen weitergeben.

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Was könnten wir als Branche Ihrer Meinung nach als Eltern tun, damit Mütter ihre kleinen Töchter ernst nehmen, wenn diese von Unterwasser-Robotik-Teams sprechen? Was können wir tun, damit Mütter und Väter sagen: „Ja, das klingt toll, machen wir das!“?

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Ich denke, Hersteller müssen kreativer sein, wenn es darum geht, die Öffentlichkeit in ihre Einrichtungen einzuladen. Ich glaube nicht, dass viele Menschen wissen, dass sie Einrichtungen besuchen und sich die Fertigung in ihrer Gemeinde ansehen können. Jede Stadt, jeder Bundesstaat hat seinen eigenen Veranstaltungskalender; in einigen gibt es einen 5-km-Marathon oder ein Barbecue, in meiner Stadt gibt es einen Taco-Wettbewerb und wir haben das Oktoberfest. Ich denke, Hersteller sollten anfangen, diese Veranstaltungen zu sponsern und Tische und Stände aufzubauen. Auch wenn diese Veranstaltungen nichts mit der Fertigung zu tun haben, können sie dennoch Stände aufbauen, Vorführungen anbieten und Gespräche führen. Welcher erwachsene Biertrinker würde sich beim Oktoberfest nicht für einen kleinen Roboterarm oder einen 3D-Drucker begeistern? Ich würde mich jedenfalls dafür interessieren, das würde mich zu diesem Tisch ziehen. Ich denke, sie müssen besser kommunizieren: „Hey, wir öffnen unsere Türen, kommt vorbei, bringt die Familie mit und wir zeigen euch, was wir herstellen.“ Ich denke, sie müssen solche Dinge in ihr Budget aufnehmen und mehr Tage der offenen Tür veranstalten, es zu einer öffentlichen Veranstaltung machen und in ihrer Gemeinde bekannt machen. Ich denke, das würde auch den Eltern helfen, ein besseres Verständnis zu entwickeln, weil sie es mit eigenen Augen sehen. Wenn ihre Kinder dann kommen und sagen: „Ich möchte das machen“, werden sie ihre Wünsche eher unterstützen. Ich weiß nicht, ob Sie Nush Ahmed kennen, aber sie ist großartig. Anfangs haben ihre Eltern sie nicht unterstützt, weil sie sich den Erfolg oder die Möglichkeiten nicht vorstellen konnten. Als sie dann sahen, was sie machte, gab sie ein Interview mit ihrem Vater, in dem er sagte: „ Ich bin sehr stolz auf sie.“ Es geht also darum, alle zusammenzubringen, Spaß zu haben, unvergessliche Momente zu schaffen und dann die Ängste zu zerstreuen, ob all diese Dinge nachhaltig sind oder ob Robotik, Automatisierung und KI allen die Arbeitsplätze wegnehmen. Vielleicht können Sie auch einige der älteren Generation dazu bewegen, sich zu bewerben, denn ich kenne viele Frauen, die sich Ende 30, Anfang 40 für einen Karrierewechsel entschieden haben und schließlich in der Fertigung gelandet sind. Schränken Sie sich also nicht ein, wen Sie anziehen können.

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Das ist ein wirklich interessanter Punkt. Viele der aktuellen Diskussionen über den Fachkräftemangel konzentrieren sich wirklich auf die jüngeren Generationen, die in Schulen, Ausbildungsbetriebe und Universitäten gehen, aber niemand denkt wirklich darüber nach, wie wir eine 45-jährige Mutter in eine Werkstatt bringen können, wie wir sie an eine Maschine bringen können.

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Richtig! Ich denke, Unternehmen müssen in dieser Hinsicht kreativer werden.

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Ich glaube, wir kommen zum Ende meiner endlosen Fragen, aber ich möchte mich noch einmal für dieses Interview bedanken. Es war sehr inspirierend und es war wirklich toll, mit Ihnen über einige der Probleme zu sprechen, mit denen wir konfrontiert sind, und neue Perspektiven auf alles zu gewinnen. Vielen Dank dafür.

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Oh, gern geschehen. Danke für die Gelegenheit, und wenn ich noch irgendwie helfen kann, sag mir einfach Bescheid. Ich hoffe, dass ich es in den nächsten Jahren mal über den großen Teich schaffe. Ich hab ein paar Freunde in England und Dänemark und so, und ich muss mal mehr raus aus den Staaten. Also hoffe ich, dass ich mal rüberkomme. Wenn ich das schaffe, melde ich mich auf jeden Fall bei dir.

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Ja, auf jeden Fall. Wenn Sie in London sind, lade ich Sie in einen Pub ein, spendiere Ihnen einen Drink und befrage Sie noch einmal ausführlich, aber diesmal ohne Kamera!

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Klingt gut!

Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge gekürzt.

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Über AMFG

AMFG arbeitet mit Herstellern von hochgradig variantenreichen Produkten in kleinen Stückzahlen auf der ganzen Welt zusammen und optimiert deren Abläufe mit unserer hochmodernen Softwareplattform. Unsere skalierbaren Tools automatisieren alle Phasen des Fertigungsprozesses und bieten automatische Angebotserstellung und Auftragsverwaltung. Mit unserer Software können sich unsere Kunden effizient und präzise an komplexe Anforderungen anpassen und sich so ihre Position an der Spitze der Fertigungsindustrie sichern.

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Weitere Informationen finden Sie unter www.amfg.ai oder wenden Sie sich an: press@amfg.ai

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